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公司组织召开泰国罗勇、永星项目协调会

作者:管理员 本站 发布日期:2020-02-27 点击:

【摘要】2月19日上午,公司组织召开泰国罗勇、永星项目协调会,公司副总经理卢方辉、工程管理处相关领导,建筑分公司班子领导、部门负责人以及项目经理参加会议,会议以视频连线形式召开。

2月19日上午,公司组织召开泰国罗勇、永星项目协调会,公司副总经理卢方辉、工程管理处相关领导,建筑分公司班子领导、部门负责人以及项目经理参加会议,会议以视频连线形式召开。


(工作协调会)

会上,泰国罗勇、永星项目经理分别汇报了项目的工作重点、存在的问题困难以及下一步工作计划,分公司对两个项目的施工管理工作作要求,针对项目部提出需要协调解决的问题作回应。

公司在听取项目的情况汇报后,从5个方面对项目工作提出要求:一是要掌握项目业主的关注点,有重点、有先后的推进项目施工,抢抓主要节点,统筹兼顾项目整体施工;二是分公司要密切保持和项目的联系,及时、全面的掌握项目进展情况,做好指导和服务工作;三是要加强对劳务队组的管理,做好劳务工人的技能培训和施工交底,对无法满足施工要求的人员果断清退,同时要寻找更多技能水平良好的劳务资源,充实现场施工力量;四是要重视项目技术管理工作,安排专业人员负责,做好设计图纸的跟踪落实和技术方案编制;五是要做好疫情防控工作,防止疫情在项目发生,项目要利用当地疫情影响较轻的有利形势,抢抓施工生产,多创造产值。