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罗涛出席一安公司2022年上半年经营工作总结会

发布时间:2022-07-01 来源: 作者: 浏览量:

7月1日,广西建工集团第一安装工程有限公司2022年上半年经营工作总结会在建工大厦2号楼2001会议室召开。会议总结上半年经营工作,并作下半年经营工作部署。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话,一安公司董事长、党委书记徐木新作工作总结和部署安排,公司执行总经理、党委副书记胡朝春主持会议,领导班子成员李安康、周浩、卢锦超参加。

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罗涛讲话

罗涛听取一安公司上半年经营工作情况汇报,肯定一安公司上半年经营工作取得的成绩,指出上半年经营工作存在的短板与不足,并对公司做好下半年经营工作提出五点要求。一要拓展经营模式。要充分认识自身不足,从多方面着手、多措并举,依托社会有效资源,依托领域、方式、地域、技术等方面创新,依托技术、品牌、口碑等优势实现经营承接突破。二要加强学习交流。重视对标学习,加强公司内部经营单位之间的交流,取长补短,学习高效经营的本质精髓。三要资强助弱。对经营能力强的分公司予以政策、资金、服务等多方面支持,对经营能力偏弱的分公司要帮助其逐步改善跟上步伐,推动各经营单位均衡发展。四要发掘、培养并善用经营人才。重视经营人才的培养及任用,发掘一批综合型经营人才,并通过经营人才资源的调配使用推动经营工作的发展。五要有效防范风险。要承接高质量优质项目,对合作项目必须管控到位。坚决做好风险防控,严格防范经营源头风险,守住经营风险底线,杜绝亏损项目。

徐木新总结分析上半年经营工作存在的主要不足,并就公司下半年经营工作提出八项要求。一要全力以赴舞好经营龙头,解决经营承接任务来源。二要多措并举抓好经营工作,充分用好“平台+合伙人”经营模式,利用全资质优势承接项目,寻求经营新突破。三要用好用活经营激励措施,依法依规及时奖励。四要加快经营人才培养,加大资源投入及培训力度。五要统筹资金使用助力公司健康发展,引入合作方持续合作共谋发展。六要进一步落实“敢负责、勇担当、善作为”九字精神,带动形成发展合力。七要保持发展定力,保证经济基本盘。八要以现场赢得市场,加大履约力度,实现二次经营及多次经营。

胡朝春就落实会议精神和工作要求作部署安排,针对下一步经营工作开展提出加大经营投入力度、进一步提升综合能力、加大经营布局等三方面意见要求。

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会议现场

会上,公司市场部负责人汇报上半年经营指标完成情况,第九分公司、第七分公司作交流发言,柳州分公司、第五分公司作表态发言。

公司总部市场部、财务资产部副职以上人员,各经营单位总经理、分管经营工作副总经理及市场开发中心负责人参加。