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胡朝春到第四分公司调研指导

发布时间:2022-01-07 来源: 作者: 浏览量:

1月7日,公司执行总经理、党委副书记胡朝春到第四分公司调研指导,公司运营管理处总经理潘凯、安全生产处总经理钟发文、集中采购部总经理盘晓春、市场处副总经理张君及办公室副主任韦宗呈陪同。

胡朝春提工作要求

 调研会上,分公司领导班子成员和各部门负责人就岁末年关各项工作部署落实情况和2022年工作谋划、思路及措施发言。对于岁末年关各项工作,胡朝春要求分公司做到守土有责、守土尽责,齐心协力、积极主动做好保年关各项工作,确保平稳过渡。就如何加快打造营收突破10亿元分公司,他从三个方面提出具体工作要求:一是做到四个“变革”。一要变革经营思路要敢于突破一些经营思路和理念,要有思路、有想法、有办法去整合资源,在经营思路和经营举措上大胆变革。二要变革运营模式。要大胆优化内部人员组织架构,优化人才使用,做到定员、定岗、定编,提高人均效能,适应市场发展的需求。三要变革项目管控。要坚定不移贯彻执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制,大力推行多种形式的项目承包模式,建立穿透式管理体系,彻底打破“吃大锅饭”模式。四要变革考核激励机制。分公司要形成自己的一套监督考核机制,激发员工的工作主动性和积极性。二是打造一个核心。分公司要精细化分析生产各环节,全链条做好成本管控,努力打造分公司的核心竞争力。三是做到两个增强。一要增强发展的信心和定力。利用好集团和公司给予的平台和政策,抓住发展的机遇。二要增强发展的本领。要加强员工的学习培训工作,做好员工的能力建设,提高员工的综合业务水平。最后,胡朝春要求分公司领导班子成员要带领全体员工奋勇争先,做好一季度生产经营各项工作,努力实现“开门红”。

会议现场

公司运营管理处、安全生产处、集中采购部、市场处、办公室负责人分别从经营思路、成本管控、项目承包、安全管理、维稳工作等方面对分公司存在问题提出指导意见。

到职能部门交流

会前,胡朝春深入分公司各个职能部门与部门负责人进行交流,了解部门履职情况,重点了解成本管控的办法和措施。

分公司在家领导班子及各部门负责人参加。